miércoles, 12 de diciembre de 2012
CASO: LA EMPRESA DONDEMBEY
CASO: “LA EMPRESA
DONDEMBEY”
¿Qué TIPO DE
LIDERAZGO ES? AUTORITARIO
1.- ¿Qué elementos
concretos del accionar de Marcia lo hacen definir este tipo de liderazgo?
Que genera una
tensión en el grupo y los demás compañeros se sintieron frustrados, ya que ellos
estaban de acuerdo en que Melisa fuera al paseo.
Marcia actúa como
líder del grupo, ya que su decisión autoritaria es la que predomina.
2.- ¿Qué cree que
sucederá más adelante con el equipo de amigas?
Que a Marcia no la
van a tomar en cuanta, ya que por su tipo de liderazgo autoritario el grupo se
va aburrir por su manera de ser.
3.- ¿Cuál podría ser
el beneficio para la empresa de juguetes este tipo de liderazgo?
PROYECTO DE NEGOCIO
Integrantes:
César Alegría
Paula Bahamondes Aguilar
Jaime Contreras Sanhueza
Carlos Salazar
Docente:
Ricardo Cristi
PROYECTO DE NEGOCIO
1.- ¿Cuál es tu idea de negocio?
Nuestra idea de
negocio es crear una oficina, donde acudan las personas que hayan estado privadas
de libertad y que hayan cumplido su condena, para poder reinsertarlos en la
sociedad, creándoles una fuente de trabajo y entregándoles las herramientas necesaria para salir de la
discriminación ya que la sociedad hoy en día sólo los rechaza, por lo que
vuelven a delinquir, retrocediendo en el proceso de libertad.
Nuestra sociedad no se ha preocupado de las personas que sí quieren cambiar y salir adelante,
todas las personas que han tenido algún proceso judicial, salen de la cárcel
con sus antecedentes manchados por lo que la sociedad les cierra las puertas,
es decir un castigo por el delito. Nosotros como futuros “Trabajadores
Sociales”, queremos darle un cambio, tanto de mentalidad como de trabajadores.
Como sabemos que algunos delincuentes van a salir de prisión, queremos
trabajar conjuntamente con la Asistente Social, creando una red de información
para darles a conocer que cuando salgan en libertad, ellos ya pueden optar por
trabajar, siempre y cuando acepten las condiciones y el proceso, ya que nuestra
oficina debe contar con sicólogos, terapeutas, trabajadores sociales.
Nuestro trabajo va a estar enfocado a la reinserción laboral, y tener
una ficha de cada persona que postula y que delito cometió, para tener claro
donde lo podemos colocar, ya que por ejemplo una persona con delitos de
violación a niños, no lo podemos colocar en un jardín o cerca de ellos, debemos
cuidar la integridad de las personas, ya que estamos apostando por ellos.
Tenemos una gran trabajo con las empresas o empleadores por lo que las charlas
informativas hacía ellas es un trabajo necesario.
Dentro de la selección no queremos dejar a nadie afuera, pero muchos aún
no están preparados por lo que tendríamos profesionales para esa área, dándoles
mayor seguridad y confianza en ellos mismos, o sea trabajar su autoestima.
También pueden postular todas las personas que se encuentren con
beneficios o no, creando así un sistema donde se puedan sentir como iguales,
sin ser discriminadas, para lo cual nuestra oficina contará con la selección en
diferentes áreas y con convenios en las empresas.
Nuestros objetivos son claros, queremos ser la primera oficina que se
ocupe de reinsertar a la sociedad a personas que muchas veces son
profesionales, y por el sólo hecho de tener sus antecedentes manchados no
pueden trabajar, lo que genera frustración y rabia contra la sociedad, lo que
los lleva nuevamente al círculo, ya sea robar, narcotráfico, etc.
2.- Explica cual es la innovación propuesta.
En Rancagua y a nivel
nacional no existe ninguna oficina que cumpla con esta función, el gobierno no
ha hecho nada al respecto, por lo cual para nosotros sería una buena idea y un
desafío, y por lo tanto al realizar un proyecto podemos contar con algún aporte
privado o público. Esto a su vez generaría más trabajos y ayudaría a las personas
que sí quieren cambiar sentirse parte de ésta sociedad.
3.- Cual es la mayor fortaleza y la mayor debilidad de tu idea de
negocio. Define cual será tu cliente (nicho).
Nuestra fortaleza
sería que: Generaríamos mayor fuente laboral, mano de obra, no habría tanta
delincuencia, lograrían superar la pobreza, mejor calidad de vida tanto para la
persona como para su familia. Les daríamos el apoyo necesario y las
herramientas que necesitan para salir adelante.
Nuestra debilidad sería que: Las empresas y empleadores nos cerraran las
puertas, necesitamos del apoyo para lograr los objetivos, se pueden crear
prejuicios y en vez de hacerlos participe de la empresa, dentro de ellas las
personas los discriminen o generen conflictos dentro de ésta.
Nuestros clientes serían: todos los delincuentes que se encuentran en un
proceso de salir de la cárcel o con beneficios carcelarios, como el domingo.
Generalmente, estas personas son abandonadas por sus familias y no tienen dónde
ir, lo cual les genera frustración y la
incomprensión social. La reinserción supone apostar por una sociedad más justa
y civilizada y capaz de mirar hacia el futuro.
4.- Menciona ¿Quiénes conforman tu equipo de trabajo? Y explique qué
fortalezas y debilidades reconocen en este equipo.
Quienes conforman
nuestro equipo de trabajo son:
César Alegría
Paula Bahamondes Aguilar
Jaime Contreras Sanhueza
Carlos Salazar
Nuestras fortalezas
son: que somos un equipo constituido, y nos apoyamos mutuamente, queremos
lograr el mismo objetivo, tenemos ideas claras y con visión, dentro de nuestro
equipo no existen los conflictos, nos escuchamos y damos nuestra opinión al
respecto.
Nuestras debilidades son: que a veces por nuestro trabajo o tiempo, no
nos podemos juntar como queremos, con más frecuencia, para poder desarrollar
nuestros trabajos. Tratamos por lo general que coordinarlos pero a veces se nos
hace difícil.
5.- ¿Cuál es la mayor barrera de entrada que pueden tener para poner en
marcha su idea de negocio?
Nuestra mayor barrera
sería que la misma sociedad nos juzgara, y que los empresarios no nos apoyaran
en el proyecto, lo que nos llevaría a la quiebra.
También puede ser una barrera las mismas personas que reinsertemos, que
dejen votados los trabajos o que delinquieran en la empresa que los contrato.
Estamos claros que más de esto va a pasar pero hay que ver el proceso y cómo
podemos ir mejorándolo en el tiempo.
CASO: USTED PICA PIEDRAS O CONSTRUYE LA CATEDRAL
CASO: “USTED PICA
PIEDRAS O CONSTRUYE LA CATEDRAL”
1.- Un líder inspira
¿Cuándo?
Ejerce una visión de
futuro positiva y al que le da un sentido de propósito, dirección, emprendiendo
un camino de visión, autoestima, equilibrio y capacidad de aprender.
2.- Un líder escucha
¿Cuándo?
Cuando ejerce un
liderazgo dentro de un equipo o grupo, logrando escuchar y ser escuchado, para
establecer el rumbo del equipo y así alcanzar los objetivos, manifestándose en
un compromiso por parte de cada uno.
3.- Un líder mantiene
la visión del resultado final en mente ¿Cuándo?
Lograr comunicar
eficazmente una visión de futuro a la gente, para lo cual el ser un líder
positivo genera en el grupo mejores resultados al momento de realizar una
actividad o trabajo, lo que los llevará a realizarlo de mejor manera y
convicción, logrando mejores resultados.
4.- Un líder logra
resultados ¿Cuándo?
Logra ser escuchado, manteniendo
al equipo unido, y haciendo participes a cada uno de los integrantes. El líder
debe tener una actitud positiva para lograr penetrar en el equipo buenos
resultados y mirando desde otro punto de vista el trabajo, verlo de buena
manera y tratar de reinventarse todos los días, buscar estrategias, para lograr
el objetivo. El trabajo al realizarlo con otro sentido los resultados serán
mejores.
CASO ANDRES QUEZADA
CASO: “DON ANDRES
QUEZADA
1.- ¿Cuáles fueron
los errores que cometió el empresario?
R: El empresario no
terminó sus estudios, no se informó por lo que actuó muy a la ligera.
2.- ¿Cuáles son las
fortalezas que tiene el empresario?
R: Las fortalezas del
empresario es que fue perseverante en sus objetivos, empeñoso y entender lo que
el cliente quería.
3.- ¿Cuáles son las
debilidades que tiene?
R: No saber las
necesidades de sus clientes y hacer lo que a él le gustaba y creía que los
clientes querían.
4.- Señale el ejemplo
de empresario exitoso
R: Leonardo Farkas,
que actualmente es un empresario exitoso y comenzó tocando piano en lugares
nocturnos.
5.- ¿Cuál es el
principal costo del empresario?
R: El principal costo
para el empresario sería fracasar en su negocio, o sea perder todo lo
invertido, asumiendo el costo o también crecer y lograr la estabilidad.
6.- ¿Cuál es el
principal beneficio de ser empresario?
R: Ser tu propio
jefe, manejando los negocios y los dineros, teniendo tiempos libres para alguna
actividad extra y desarrollarse como un empresario, ya que actualmente en los
Bancos hay varios beneficios para ellos así también del estado.
7.- A partir de este
ejercicio construye un listado con los requisitos que debe cumplir una persona
para ser un buen empresario.
ü Debe ser capaz de desarrollar cualquier tipo de proyecto
ü Debe tener mayor conocimiento
ü Debe tener la capacidad de liderar
ü Debe tener la capacidad de cambio e innovar
ü Debe conocer las necesidades de sus clientes por encima de las propias
ü Debe tener la capacidad de salir adelante y no caer en el pesimismo y la
frustración
ü Debe ser perseverante
ü Debe estar en constante capacitación
ENSAYO QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO
ENSAYO LIBRO
“QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO”
Integrante:
Jaime
Contreras Sanhueza
Docente:
Ricardo
Cristi
Carrera:
Trabajo
Social 1°A
Fecha:
20 de Noviembre de 2012.
¿QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO?
En este libro pude comprender y me
sentí identificado ante las experiencias que tuvieron los ratones como los
liliputienses. Muchas veces en nuestras vidas nos pasa que tenemos temor al
cambio, ya sea profesional, familiar, etc. No obstante, cada persona toma las
experiencias de buena o mala manera. Muchos de nosotros nos enfrentamos
positivamente al cambio y logramos comprender y entender que va hacer beneficio
y vamos a crecer con una experiencia nueva. No pasa lo mismo con otras
personas, ya que su carácter puede manifestarse en pesimismo y negativismo, lo
que conlleva a no realizar cambios en su vida que pueden ser beneficios, por el
miedo y pensamiento reacio al este.
Es así como en el
libro se manifiestas dos cosas: los ratones que tuvieron su mente abierta al
cambio y pensaron mas allá, logrando así encontrar el lugar donde le habían
cambiado el queso, luchando por el objetivo y trabajando duro sin quejarse, y
sin pesimismo.
En cambio los
liliputienses, al cambiarles el queso se mantuvieron en una postura de quejas,
negativismo, y reprochándose ambos de lo sucedido, por lo que no querían
cambiar, volvían a lo mismo, sin nada y llorando sobre la leche derramada, sin
que su mente pudiera abrirse para pensar más allá como los ratones. Se negaron
al cambio, lo cual hace que uno se pueda extinguir en el tiempo.
Muchas veces nosotros
mismos actuamos como ellos, sin darnos cuenta que el cambio puede ser
favorable, ya que aprendemos cosas nuevas y a enfrentarnos mejor la vida,
cuando ésta nos pegue de vuelta. Es así como podemos crecer como personas y ser
mejores con nuestro entorno, ya que a veces el hecho de sentirnos seguros nos
hace cometer errores que después el miedo nos paralice.
Finalmente
me di cuenta que uno mismo toma actitudes negativas ante cualquier
acontecimiento, que debemos cambiar esa actitud de pensar ¿por qué a mí? Debemos
enfrenta de mejor manera las cosas, ya que tomando una buena actitud ante la
adversidad y al cambio nos llevara al triunfo y conseguir lo que queremos.
LIDERAZGO EMPRESA CULLEN LTDA
ALUMNO: JAIME
CONTRERAS S.
CURSO: 1°A PEV
Caso 4 |
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Empresa Cullen
Ltda.
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Analice
el siguiente caso y determine cuál cree usted que es el tipo de liderazgo que
se utilizó.
En la empresa Cullen,
Ltda., un local de venta de repuestos automotrices se presenta la siguiente
situación:
“El
Sr. Venegas es el encargado del local mencionado y está tomando una decisión en
cuanto de uno de sus empleados.
En el área de despacho de repuestos,
en las horas de mayor afluencia de clientes. El trabajador Salazar es muy lento
a pesar de que ya lleva unos 10 años en la empresa, su lentitud en el despacho
ocasiona inconvenientes con los clientes, quienes alegan constantemente.
A primera hora del viernes, Venegas
llama a Salazar a su oficina a la hora de colación.
¡Salazar, buenas tardes!
Te he llamado para informarte que a
partir del día lunes no trabajarás en el área de despacho.
Salazar pregunta Porqué.
Esta decisión la he tomado porque
últimamente he observado que estás un poco lento en las horas de mayor afluencia
de clientes y esto ocasiona la queja de los mismos. Yo sé que eres una persona
trabajadora, puntual, responsable. Por eso trabajarás en áreas internas para
que tomes un poco más de experiencia y luego volveremos a hablar del asunto.
¿Quiero saber que opinas al respecto?
Sr. Venegas realmente me parece buena
idea, así atenderemos mejor a nuestros clientes y después que adquiera más
experiencia volveremos a conversar cuando esté preparado. ¡Gracias Sr. Venegas”
Tipo
de Liderazgo: _______DEMOCRATICO_______________
¿Qué
elementos concretos del accionar del Señor Venegas lo hacen definir este tipo
de liderazgo?
Hay
un ambiente cordial.
Hay
una comunicación fluida.
El
trabajo es suave y seguro.
Y
existe un gran compromiso con el líder, en este caso el jefe.
¿Qué
cree que sucederá más adelante con el señor Salazar?
Dentro
de un tiempo el señor Salazar se va a reunir con el jefe y en conjunto van a
tomar una decisión, en donde de mejor manera el señor Salazar se desempeñe.
¿No
es factible que se pierda autoridad con este tipo de liderazgo?
Al
contrario, el estar trabajando en un ambiente laboral bueno, y que exista una
comunicación fluida con sus superiores genera mayor productividad y un gran
compromiso con su jefe, sintiéndose importante dentro de la empresa.
¿Cuándo
es más conveniente aplicarlo?
Es
conveniente aplicarlo cuando existe un trato directo con el empleador, ya que
al existir una buena relación, también se crea un ambiente laboral cordial. El
hecho de que el jefe le dé la oportunidad a su trabajador de cambiarlo de
puesto, sin despedirlo y preguntándole de buena manera, hace que el trabajador
se siente motivado y alentado para seguir laborando en otro puesto que su jefe
estime conveniente.
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